InicioIngeniería Industrial¿En qué debe trabajar un ingeniero para mejorar?

¿En qué debe trabajar un ingeniero para mejorar?

Como ingeniero industrial, sabe que las mejores soluciones suelen ser sencillas. Sin embargo, como persona de negocios o gerente, los ingenieros industriales están formados para resolver problemas utilizando métodos y herramientas estándar, a menudo a través de análisis y modelos matemáticos.

Su formación suele centrarse en cómo optimizar los sistemas dentro de unas limitaciones conocidas, en lugar de construir desde cero. Y aunque este enfoque puede ser muy eficaz en muchas situaciones, también puede llevar a los ingenieros industriales a hacer suposiciones sobre si una solución funcionará en su entorno único antes de probarla de primera mano con clientes reales.

 El tiempo que pueden dedicar a una solución es limitado

El tiempo es un recurso limitado.

Todos los ingenieros tienen un tiempo limitado en su día para dedicarse a un solo problema, y ese tiempo está limitado por las restricciones de su trabajo. Puede que tengan que cumplir plazos o que tengan otros proyectos que requieran su atención. I

ncluso si pudieran dedicar todo su tiempo libremente, la mayoría de los ingenieros seguirían siendo reacios a hacerlo porque hay muchas formas de pasar el tiempo libre que son más agradables que trastear con los ordenadores todo el día. Esto significa que un ingeniero debe elegir cuidadosamente qué problemas merecen su atención por encima de otros.

no sólo a qué tareas dedicará sus horas de trabajo, sino también a qué proyectos paralelos se dedicará fuera del trabajo (por ejemplo). Para ello hay que hacer difíciles equilibrios entre las distintas actividades y sopesar diversos factores, como el interés personal, la calidad de vida, las preocupaciones financieras (dependiendo de la remuneración), etc… . .

 Carecen de sentido comercial

Cuando se es nuevo en una empresa, puede ser fácil perderse en las tareas cotidianas y olvidarse del panorama general. Sin una comprensión clara de cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales de la empresa, puede ser difícil establecer prioridades cuando hay tantas cosas que requieren su atención.

Por desgracia, ésta es una de las principales razones por las que muchos ingenieros fracasan en su trabajo: no se dan cuenta de la importancia de su función hasta que es demasiado tarde. La falta de sentido empresarial también puede significar que un ingeniero tenga dificultades para comunicarse con sus compañeros o con los directivos que no tienen formación técnica, una habilidad que resulta inestimable en cualquier industria en la que la comunicación entre departamentos es esencial para el éxito.

Además de estos problemas, no entender cómo funciona una organización impide a un ingeniero saber qué habilidades necesita para crecer profesionalmente dentro de su organización o encontrar un nuevo trabajo en otro lugar si es necesario (como cambiar de empresa).

Si un ingeniero no entiende por qué necesita ciertas habilidades o qué papel desempeñan estas habilidades dentro de un marco más amplio (como la gestión de proyectos), entonces nunca sabrá cómo las mejores prácticas se relacionan específicamente con él personalmente como alguien que trabaja dentro de alguna capacidad dentro de este marco más amplio en un momento dado.»

Los clientes tienen presupuestos y expectativas fijas que se sitúan en la zona de los «ricitos de oro» de «lo justo»

Los clientes tienen presupuestos fijos y expectativas que se sitúan en la zona de «Ricitos de Oro» de «lo justo». No están dispuestos a pagar más de lo necesario, pero tampoco se conforman con menos de lo que les prometiste. Cuando se trata de desarrollo de software, esto significa que hay que entregar a tiempo y dentro del presupuesto. Si no, sus clientes se sentirán traicionados por su equipo técnico, y eso nunca es bueno.

Al principio puede ser difícil para los ingenieros entregar productos que cumplan con las expectativas de los clientes manteniendo un precio bajo, pero con algo de práctica y habilidades de negociación, se hace más fácil con el tiempo a medida que los ingenieros aprenden cuánto trabajo se necesita para crear proyectos de software de alta calidad (y por qué estos proyectos cuestan tanto dinero).

 Los ingenieros industriales suelen estar formados para optimizar tareas o procesos repetitivos

Los ingenieros industriales suelen estar formados para optimizar tareas o procesos repetitivos. No están formados para resolver problemas complejos, pero sí les gustan los problemas que son repetitivos y que pueden resolverse con métodos matemáticos de optimización.

Por lo tanto, si usted tiene un problema que tiene muchas variables, es probable que un ingeniero industrial no pueda ayudarle a resolverlo, ya que no tiene formación para resolver este tipo de problemas. Sin embargo, si su problema puede optimizarse utilizando diversas herramientas matemáticas (por ejemplo, el análisis estadístico), los ingenieros industriales deberían ser capaces de ayudarle a resolver su problema mejor que otros ingenieros que no tienen esta formación.

No es posible resolver todos los problemas con la tecnología

En el pasado, ha habido ingenieros que han intentado resolver todos los problemas con la tecnología. Sin embargo, no es posible resolver todos los problemas con la tecnología. Hay muchos problemas que no se pueden resolver con la tecnología, como el hambre y la pobreza.

Es importante que un ingeniero sepa que, a veces, necesita habilidades humanas además de buenas habilidades técnicas para hacer bien un trabajo.

La mayor parte de su formación es sobre cómo diseñar sistemas, no sobre cómo gestionarlos

Tu formación se centra en el diseño de sistemas, no en su gestión. Esto significa que probablemente te sientas cómodo con:

  • Saber diseñar sistemas complejos
  • Entender cómo organizar a las personas y los procesos para construir un sistema que haga el trabajo
  • Saber cómo gestionar proyectos desde una perspectiva técnica

Pero cuando llega el momento de gestionar tú mismo productos, equipos y procesos, las cosas se complican. Esto se debe a que la gestión de proyectos no consiste sólo en ser bueno en ingeniería; también requiere habilidades como saber motivar a los miembros de tu equipo de forma que se alineen con sus tipos de personalidad (por ejemplo, introvertidos frente a extrovertidos), entender de dónde viene cada persona emocionalmente (su historia personal), saber qué problemas quieren resolver con mayor urgencia (o por qué necesitan ayuda para resolver ciertos problemas), etc.

Muchos problemas complejos pueden reducirse a grandes conjuntos de ecuaciones diferenciales

Muchos problemas complejos pueden reducirse a grandes conjuntos de ecuaciones diferenciales difíciles de resolver. Por ejemplo, la ecuación del calor es una ecuación diferencial ordinaria de primer orden:

$$ frac{parcial^2}{parcial t}x = rho(x,t) $$

donde $rho$ es la densidad de alguna cantidad y $x$ es su valor en el tiempo $t$. Hay muchas formas de resolver numéricamente la ecuación del calor, pero todas comparten una característica: requieren aproximaciones que permitan convertirla en un conjunto de ecuaciones algebraicas.

Otros ejemplos importantes son las ecuaciones de Navier-Stokes, que describen el flujo de fluidos; las ecuaciones de Maxwell, que describen el electromagnetismo; y las ecuaciones de campo de Einstein, que describen la relatividad general.

 Los ingenieros industriales suelen estar acostumbrados a resolver problemas sencillos y a aplicar soluciones estándar

Nunca han construido nada desde cero, por lo que no saben si es posible o factible. Necesitan que un ingeniero de software o un ingeniero eléctrico les diga si sus ideas son posibles o factibles. Los ingenieros industriales suelen estar acostumbrados a resolver problemas sencillos y aplicar soluciones estándar. Nunca han construido nada desde cero, así que no saben si es posible o factible.

Necesitan que un ingeniero de software o un ingeniero eléctrico les diga si sus ideas son posibles o factibles. En conclusión, los ingenieros industriales son buenos para resolver problemas repetitivos y optimizar procesos, pero nunca han construido nada desde cero.

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